BMI 5328系统分析和项目管理

3个学期学时
讲座联系时间:2小时;实验室联系时间:3
基于网络的教学

本课程是系统分析和项目管理的入门课程。学生将有机会学习更多关于系统分析的方法和工具。此外，学生将了解更多关于项目经理的角色、职责和职责。此外,学生将学习项目管理方法和项目经理的核心活动,以及确保所需的工具和技术的成功等大型医疗信息技术项目的实施一个系统或现有的评估系统。具体的重点将是在上线期间的培训和支持，项目的总成本，以及明确的变更管理技术。

成功完成本课程后，学生将:

• 应用系统分析和设计的知识，词汇，工具，技术，方法和技术。
• 解释系统分析和设计方法的基本概念、原理和趋势。
• 在系统分析和设计中使用工具和技术。
• 描述系统分析师、最终用户、经理和其他信息系统专业人员之间的关系。
• 描述对项目成功至关重要的因素。
• 描述一个全面的项目管理计划。
• 定义反映涉众视角和项目需求的项目范围。
• 准备一个有效的工作分解结构。
• 根据项目特征区分项目生命周期模型。
• 估算项目成本和进度。
• 运用工具和技术来管理项目范围、时间和预算。
• 计划和实施与项目团队和利益相关者的有效沟通。
• 准备学生参加项目管理专业(PMP)®认证或项目管理助理(CAPM)®认证考试。