手册

I.政策和一般性声明

鼓励休斯敦大学健康科学中心（“大学”）的员工发展自己的技能并寻求进步机会。在大学的填补职位时，可以在可能的情况下对当前在大学雇用的合格人员进行考虑，并考虑到教育和经验等因素。当部门内有一个职位时，该部门内的员工应由其管理团队通知。鼓励员工表达对他们认为自己有资格的职位的兴趣，并且必须在线申请公开职位//www.tjghsg.com/hr/uthealth-careers。

ii。定义

晋升：当员工移至具有更大薪酬范围中点的职位时，就会发生晋升。员工当前部门或员工搬到其他部门时可能会发生晋升。

转移：当员工移动到具有相同薪酬范围中点的不同位置或较低薪酬范围中点时，就会发生转移。出于本政策的目的，可能会在员工当前部门内或雇员搬到其他部门时发生转移。

iii。程序

A.晋升或转移的资格

To be eligible for promotion or transfer, an employee must:

• 已经成功完成了六个月的试用期箍政策152，试用期 - 机密员工在员工目前的大学服务中；
• 如果没有年度绩效审查到期，至少对员工的上一次年度绩效评估或在员工的缓刑期间保留的“完全满足期望”的评级为“完全满足期望”。
• 满足该职位的教育和经验资格；
• 每天都不能受到正式纪律处分篮球政策187，纪律和解雇机密员工within six months of the application date; and
• 不得在申请日期六个月内获得正式的书面谴责或绩效改进计划。

It is the responsibility of the hiring manager to request a copy of the internal applicant’s last performance evaluation from the applicant.

有资格进行转让或晋升的内部申请人将考虑其申请和资格的任何发布职位。

B.参考

The hiring managers should check references with the final candidate’s current supervisor and any other references provided by the final candidate. It is the hiring manager’s responsibility to inform the final candidate that references will be checked.

内部转移候选人必须至少提供两个可以提供参考的人。两个参考文献之一必须是他们当前的主管。

C.转移或促销的补偿

人力资源将为招聘经理或指定人员提供工资指南，以供转让内部最终候选人，他们满足工作的最低教育和经验要求或将被晋升的确定员工。

D.求职给内部候选人

人力资源将把工作机会扩展到最终候选人。除非人力资源扩展，否则工作机会是无效的。

E. Notice

如果员工在新部门接受工作要约，则员工必须至少向目前的部门发出两周的通知。招聘和现任经理必须同时同意此要求的例外。所有背景调查必须在移动之前完成。看HOOP 160, Criminal Background Checks。

F.转移或晋升的生效日期

转移或促销只能在薪水开始时有效。

G.补偿或加班余额

如果接受有薪，非豁免职位的雇员被接受转移到另一个部门，则任何补偿性或加班余额都将遵循雇员。

招聘部门负责向系统数据资源团队提交人事行动表，以影响员工的转移和/或晋升。

H.试用期

接受转让或晋升给另一个部门的机密雇员将持续三个月的试用期。参见hoop政策152，试用期 - 机密员工。

在当前部门内晋升或转移的机密雇员不遵守新的试用期。看箍政策152，试用期 - 机密员工。出于本政策的目的，使用财务管理系统中的部门代码来定义部门。该八位数数字的前六位数字中的任何一个变化都表明部门的变化。

IV. CONTACTS

• • Human Resources
  • 713-500-3130
  • //www.tjghsg.com/hr/department/employee-relations/index.htm

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