人力资源

沟通是关键

• 在关键时刻你不能过度沟通
• 专注于继续建立你与员工之间的关系——保持联系
• 为一致性建立并实施沟通策略(样本策略)
• 使用你所有的工具，电子邮件，聊天，虚拟会议和视频
• 会议开始时，大家可以随意交流，鼓励团队成员分享一周的高潮和低谷

信任你的团队

• 鼓励团队设定界限以避免工作倦怠
• 在工作地点、工作时间和工作方式上支持灵活性——要灵活
• 要知道，你雇佣了优秀的员工，相信他们能够实现自己的目标
• 承认成功

创建成功

• 是明确的。设定明确的目标和期望。跟进以确保员工理解员工的期望
• 寻找机会让团队成员在项目上合作，以发挥他们的优势
• 询问团队成长的机会或领域。结果可能是团队协作的伟大项目分配

倾听你的团队

• 倾听有压力的人，和他们一对一的交流，看看他们在哪里需要帮助
• 为每一位员工提供被倾听的机会。这意味着要确保那些不太可能说话的人能够表达自己

给你的员工发送关于远程工作的快速提示。