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经理正在领导明天的未来

我们了解到,全球大流行在许多经理人如何与团队互动并继续以新的创新方式取得成功时为许多经理带来了挑战。Uthealth仍然致力于帮助经理为团队提供领导和成功的成果,而由于社会疏远要求,他们可能会或可能不会分开。将此工具包用作如何在这些挑战时期有效地领导的资源,同时赋予您的团队的工作方式不同。

经理领先

现场?偏僻的?杂交种?

用这个工具帮助确定哪种形式最适合您的团队。

一旦确定了您所在地区的工作,就可以单独和整个团队进行交流,该计划的前进以及原因。

非豁免员工

如果一周工作超过40个小时,则非豁免员工将加班。对于正在远程工作的非XEMPENT员工,重要的是要确保您能够跟踪员工何时工作,并且时间可以准确地捕获工作时间。供参考,请参考箍154加时赛和补偿时间休息

跟踪工作时间:

  • 对员工的工作日开始和结束以及员工何时休息的时间设定了明确的期望。您将如何衡量或记录此内容?员工会在开始和结束工作时向您发送电子邮件,给您打电话,我吗?
  • 确保每天给予具体的作业,并跟踪完成。

提醒员工,根据大学政策,他们必须在加班之前征求并获得许可。无论是否获得许可,都将在任何工作时间支付任何时间。但是,可以因未能遵守大学政策而受到纪律处分。

提醒员工在时间表中准确地报告时间,因为这是正式的时间记录。

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