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赞助的项目管理

改善团队的责任之一是准备和提交财务报告相关资助,合同,和其他限制基金账户。为了满足这种责任,改善团队依赖于工作与学校合作,部门,部门管理这些账户。外围beplay

信息共享

这种伙伴关系的一个重要方面是与共享信息。通常,通信的资助机构对财务报告将直接发送给π或管理员。这样的沟通应该转发拥堵的团队为了满足资助机构的报告要求。

沟通

这样的沟通从资助机构的一个例子是当该机构发送更新的形式必须被用来提交财务报告。如果使用一种过时的形式提交一份报告,它通常拒绝,导致它是必要的重新提交该报告当前的形式。这可能导致未来资金的资助机构不愿意奖。


是很重要的,资助机构形式π或管理员转发收到的报告提交的改善团队。同时,请求资助机构的财务报告应转发到拥堵的团队。

  • 大多数财务报告不需要π的签名为了报和接受的资助机构。拥堵的然而,通常将提交财务报告的一个副本π、部门主管提交报告前审查和批准资助机构。
  • 要求签署副本是拥堵的回到十(10)天内,所以财务报告可以提交期限内提交资助机构。然而,如果空军却没有收到签署的副本从π及时满足提交截止日期,提交的财务报告仍将资助机构。如果修改需要在稍后的日期,拥堵的资助机构将提交一份修改后的报告。

一切努力可能是由资助机构的最后期限内提交财务报告要按照制度和机构的政策,以及提高我们的机构的地位作为一个值得接受者格兰特和合同的资金。

  • 对于那些需要π的资助机构批准,财务报告,拥堵将提交一份初步报告拥堵的资助机构如果没有收到签署的副本从π的提交期限。拥堵的然后提交最后/签署副本一旦收到π。
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